Avaliação de Maturidade - NEXTGEN

A partir da sua metodologia, experiência na implementação, operação e melhores práticas de mercado, a ICTS Protiviti preparou um questionário para avaliação de como as áreas de auditoria interna das empresas estão se preparando para lidar com as inovações e desafios constantes da função (próxima geração da auditoria interna).

Preencha seus dados abaixo, clique em 'Eu concordo', responda ao questionário e obtenha uma avaliação da maturidade da sua empresa considerando os pilares de tecnologia, metodologia e governança, além de avaliar o posicionamento em relação a inovação e transformação, maturidade digital e engajamento do comitê de auditoria.

 


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Governança
Metodologia
Ferramentas
Inovação e transformação na auditoria
Maturidade digital
Engajamento do comitê de auditoria
REFERÊNCIA
Parabéns! A área de auditoria interna já trabalha com todas as tendências da próxima geração da auditoria interna e está apta a dar insights valiosos para o conselho, tanto de fragilidades internas da companhia, quanto de tendências no setor de maneira preditiva pensando em medidas mitigadoras dos riscos e ações para explorar oportunidades que estão por vir.
Nesta etapa, como referência, é importante que a empresa adote um plano de melhoria contínua efetivo das atividades de auditoria interna, prevendo inclusive o quality assessment periódico. Nesta questão a Protiviti pode auxiliar com o plano de melhoria contínua atuando como parceiro da organização e sempre trazendo novidades e melhores práticas do mercado como também pode atuar com avaliador externo do plano de melhoria contínua da área de auditoria interna.
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especialista
Parabéns! A área de auditoria interna já atua com base em inovação aliada a questões estratégicas buscando trazer as informações relevantes e tempestivas para auxiliar o conselho nas tomadas de decisão. Já possui um relatório mais dinâmico e que possibilite um detalhamento no nível que o gestor, que estiver utilizando como ferramenta de melhoria, precisar. Questões de carácter preditivo como riscos emergentes e novas tendências como equipe multidisciplinar para suporte ao conselho em questões financeiras e não financeiras começam a ser ventiladas e ações adotadas.
Com boa parte das ferramentas digitais implementadas e as metodologias adequadas em prática, a área de auditoria já possui lugar de destque e estratégico dentro da organização, gerando valor de fato no seu dia a dia. Questões ainda mais estratégicas de carácter preditivo para nortear as empresas começam a fazer parte das atribuições da auditoria, necessitando de uma equipe multidisciplinar e de um mindset voltado para negócios do time de auditores. Para questões como riscos emergentes, atrelados a deep fakes, economia do comportamento e capitalismo de stakeholders a Protiviti pode auxiliar com um time multidisciplinar focado em buscar não apenas mitigação dos riscos da companhia como também em explorar ao máximo as oportunidades.
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EM evolução
Auditoria baseada em riscos, atuando de maneira independente da alta administração (terceira linha) com adoção de algumas metodologias de inovação e ferramentas. Normalmente a área de auditoria interna já começa a buscar atuação em auditoria contínua e utilização de data analysis. É fundamental buscar investimento em outras ferramentas que fomentem a inovação e gerem o dinamismo necessário. O relatório de auditoria tem a inserção de dados importantes derivados da auditoria contínua, mas muitas vezes segue no modelo tradicional extenso e denso, díficl de identificar as informações realmente relevantes ao conselho.
A adoção de advanced analytics e monitoramento contínuo muitas vezes são o primeiro passo para a adoção das demais metodologias e ferramentas da próxima geração de auditoria interna. Conte com a Protiviti para aprimorar seu monitoramento contínuo com a implementação de outras ferramentas como o process mining por exemplo. A elaboração de relatórios mais dinâmicos com informação em tempo real para tomada de decisão assertiva também pode ser apoiada por nossos especialistas.
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EM DESENVOLVIMENTO
Prática de auditoria interna já é pautada em riscos e controles internos, no entanto não há uma avaliação dinâmica dos riscos podendo incorrer em monitoramento de riscos e controles que não sejam mais os chaves para a companhia ao longo do plano anual de auditoria. A execução dos trabalhos de auditoria no modelo cascata muitas vezes trás resultados efetivos mas fora do timing para a tomada de decisão pelos gestores perdendo valor. Por fim, auditorias ainda são pautadas por amostras não permitindo a visão do todo e os relatórios finais são extensos e pouco assertivos.
Uma área de auditoria pode estar alinhada com as questões estratégicas da empresa, mas se não tiver suporte em metodologias e ferramentas adequadas pode seguir sem gerar valor e demonstrar sua importância dentro de uma organização.
A Protiviti pode lhe auxiliar nesta jornada com apoio metodológico (auditoria ágil, auditoria contínua, relatórios de alto impacto, avaliação dinâmica de riscos) e auxiliando na implementação de ferramentas como RPA para controles, machine leraning / AI para estruturação de informações, process mining para mapeamento automático de processos e advanced analytics para análise massiva de dados e evitar conclusões com base amostral.
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EMBRIONÁRIO
A prática de auditoria interna na organização ainda é realizada da forma tradicional. Utilização de amostras limitando a avaliação do todo e podendo enviezar a avaliação pela alta administração. Plano de auditoria fixo muitas vezes com foco maior em descobrir fraudes e com viés punitivo. Realização de testes substantivos extensos em planilhas eletrônicas e desenvolvimento dos trabalhos de auditoria em modelo de cascata que permite a avaliação de resultados apenas após a elaboração do relatório que por sua vez possui uma apresentação densa, muitas vezes em arquivo word com diversas páginas.
Em um mundo dinâmico e em constante mudança, com diversos riscos críticos emergentes, a função de auditoria interna deve ser estratégica trazendo insights valiosos para apoiar o crescimento e o direcionamento da empresa. Esta atuação só é possível estabelecendo um ambiente de controle adequado, apoiado em ferramentas de inovação que gerem dinamismo e completude à atuação da auditoria interna propiciando resultados rápidos para um suporte acertivo e dinâmico aos conselho das empresas. A Protiviti pode lhe auxiliar desde a mudança de mindset no patrocínio (aculturamento) estratégico da alta administração até a implementação das ferramentas e metodologias que irão proporcionar a entrada efetiva da sua área de auditoria interna na próxima geração de auditores.
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